Modele strategie de contractare

Par exemple, l`une des principales responsabilités du Global Core est de fournir un leadership stratégique. Ceci est exercé par l`encouragement de la pensée «hors de la boîte» et les comportements qui la favorisent. Parmi les exemples, citons la société «Boundaryless» de l`entreprise; Société «multidomestique» de A.B.B.; La méthodologie de qualité «Six Sigma» de Motorola et la stratégie de la compagnie aérienne préférée de British Airways, fondée sur le service à la clientèle. Chacun d`entre eux élimine les unités commerciales de l`entreprise d`un système de politique et de mesure en lock-Step, et encourage les gens à utiliser leur imagination, leurs connaissances et leur bon sens dans la poursuite de nouvelles opportunités. Par exemple, un garage de réparation de voiture peut mettre en œuvre un modèle de stratégie pour la rentabilité dans le remplacement des carburateurs, identifier des éléments tels que les coûts facturés aux clients, le coût des pièces et la main-d`œuvre requise. Si le processus ne répond pas à l`objectif de profit de l`entreprise, les composants du modèle de stratégie montrent explicitement où l`argent est perdu et comment remédier à cette perte, comme facturer plus ou acheter des pièces moins chères. Un modèle de stratégie aide une petite entreprise à rester dans son budget global tout en respectant l`éthique commerciale, les objectifs et le but ultime de son fondateur ou de ses propriétaires. Les entreprises ne peuvent avoir besoin que d`une ou de l`autre — mise en œuvre ou transformation — ou elles peuvent avoir besoin des deux. La distinction réside dans le degré de changement à vivre au cours du plan stratégique d`un an. Par exemple, trois ou quatre ans dans une nouvelle stratégie, une entreprise peut être très concentré sur «rester le cours», simplement faire des ajustements mineurs à ce qu`il fait déjà. L`amélioration des processus traditionnels correspond généralement au projet de loi dans ce cas. Les entreprises conscientes de l`E-s ressentent un sentiment d`urgence à l`égard d`Internet, mais la considèrent comme une question d`informatique.

Ils lancent un site Web avec brochureware et puis se demandent quoi faire ensuite. Alors que les «poches de passion» émergent autour des organisations, ces entreprises n`ont pas encore mis au point une approche ou une stratégie ciblée pour faire face aux profonds changements de structure et de culture précipités par le nouveau médium. Pourtant, la haute direction amorce le dialogue adéquat sur les questions de leadership, de comportement et de personnes, et évalue ses lacunes techniques en matière de compétences.

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