Modèle feedback formation

Donald Kirkpatrick, ancien professeur émérite à l`Université du Wisconsin, a d`abord publié son modèle en 1959. Il l`a mis à jour en 1975, et de nouveau en 1993, lorsqu`il a publié son œuvre la plus connue, «évaluer les programmes de formation». Assurez-vous de planifier efficacement votre entraînement. Nos articles l`évaluation des besoins de formation, les neuf niveaux d`apprentissage de gagne, et 4MAT peut vous aider à le faire. En 2016, James et Wendy ont révisé et clarifié la théorie originale, et ont présenté le «nouveau modèle du monde Kirkpatrick» dans leur livre, «quatre niveaux d`évaluation de la formation». L`un des principaux ajouts est l`accent mis sur l`importance de rendre la formation pertinente pour les emplois quotidiens des gens. Développé par le Center for Creative leadership, l`outil de rétroaction SBI décrit une structure simple que vous pouvez utiliser pour donner des commentaires: le modèle d`observations et de commentaires a longtemps été utilisé dans une variété de domaines où les possibilités d`observer et de mettre en œuvre des changements se présentent naturellement dans des situations quotidiennes. Il continue d`être un modèle efficace, bien qu`il soit souvent sous-utilisé dans le développement du leadership. La rétroaction est si importante dans le contexte de la formation qu`elle est l`un des piliers du cadre d`évaluation de Kirkpatrick.

Ce modèle de pensée de première génération pour la mesure de la formation sert de base aux organisations pour évaluer la valeur fournie par leurs programmes de développement. Le modèle du nouveau monde Kirkpatrick cherche à relever certains de ces défis, en encourageant les formateurs et les organisations à incorporer l`évaluation dans le cadre du processus de conception de la formation. La rétroaction doit être spécifique. Dire au chef qu`ils doivent communiquer plus efficacement est trop large. Les faire pratiquer une présentation orale, et donner des commentaires sur la cadence ou le choix de mot est beaucoup plus spécifique. En outre, le temps passé en observation et rétroaction communique l`investissement que l`organisation a dans le chef et leur volonté d`assurer leur succès. Assurez-vous de développer des processus qui encouragent, renforcent et récompensent les changements positifs dans le comportement. Le modèle du nouveau monde Kirkpatrick appelle ces processus «pilotes requis». Si un membre de l`équipe utilise une nouvelle compétence efficacement, mettez-en en évidence et louez-le pour lui. «Les objectifs de formation ont été clairement expliqués et obtenus» l`outil de rétroaction situation – comportement – impact (SBI) vous aide à fournir des commentaires plus efficaces.

Il concentre vos commentaires sur des situations et des comportements spécifiques, puis décrit l`impact que ces comportements ont sur les autres. Développé par Donald Kirkpatrick, PhD dans les années 1950, le modèle Kirkpatrick est composé de quatre niveaux d`évaluation: réaction, apprentissage, comportement et résultats. Le niveau fondamental du modèle – réaction – tourne autour de la rétroaction des employés. En particulier, le niveau de «réaction» mesure la rétroaction des participants des programmes de formation pour évaluer si le programme est à la fois utile et intéressant.

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